Gehen Sie modular in der Lieferkette

Werden modulare Lieferketten Monolithen überholen? Und wenn ja, warum? Wir haben drei Experten von Infios gefragt, um das zu erklären.

Don Mabry, SVP Global Trade Solutions:

„Transparenz in der Lieferkette wandelt sich schnell von einem Wettbewerbsvorteil zu einer regulatorischen Erwartung. Was einst als Best Practice galt, wird zum Mindeststandard, da Regulierungsbehörden ihren Fokus über die Grenzabfertigung hinaus auf den gesamten Lebenszyklus der Güter ausdehnen. Immer mehr wird die Einhaltung nicht mehr danach beurteilt, wie schnell Sendungen bewegt werden, sondern wie sicher Organisationen erklären können, wo die Produkte herkommen, wie sie beschafft wurden, was sie gekostet haben und warum diese Angaben vertrauenswürdig sind.“

„Dieser Wandel offenbart eine strukturelle Schwäche in den globalen Handelsoperationen. Viele Handelsprozesse wurden entwickelt, um den Durchsatz zu optimieren, nicht um Prüfungen auf Audit-Niveau standzuhalten. Papierdokumente, E-Mail-Ketten und Tabellenkalkulationen können Waren zwar noch bewegen, aber sie können keine zuverlässige Multi-Tier-Lieferantensichtbarkeit, Kostenvalidierung oder Herkunftsnachweis in großem Maßstab unterstützen. Mit zunehmender Durchsetzung wird die Unfähigkeit, genaue, zeitnahe und nachvollziehbare Daten zu liefern, nicht mehr nur eine betriebliche Unannehmlichkeit sein – sondern ein Compliance-Risiko.“

„Gleichzeitig verändern sich die physischen Dynamiken des Handels. In-Transit-Bestände werden voraussichtlich den Wert der verfügbaren Lagerbestände übersteigen und so den Ozean effektiv in das größte Lager der Welt verwandeln. Längere Transitzeiten, Pufferlagerstrategien und geopolitische Volatilität bedeuten, dass mehr Betriebskapital zwischen Ursprung und Ziel gebunden ist. Doch die Sichtbarkeit verschwindet oft, sobald Waren das Werk oder den Hafen verlassen, was Organisationen während der finanziell bedeutendsten Phase der Reise aussetzt.“

„Die Konsequenz ist klar. Zukunftsfähige Handelsoperationen werden durch weniger Berührungspunkte, standardisierte Automatisierung und überprüfbare Daten definiert sein, anstatt nur auf Annahmen zu basieren. Die Einhaltung muss in die Handelsprozesse integriert werden, nicht nachträglich rekonstruiert werden. Die Fähigkeit, Herkunft nachzuweisen, Kosten zu validieren, Zollerklärungen zu modellieren und Compliance auf Abruf zu demonstrieren, wird ebenso wichtig sein wie Geschwindigkeit oder Servicelevel.
„Letztlich werden die Organisationen, die Erfolg haben, nicht diejenigen sein, die Waren am schnellsten bewegen, sondern diejenigen, die klar und selbstbewusst erklären können, wie ihre Lieferketten den Prüfungen standhalten. In einer Welt, die Transparenz priorisiert, ist Geschwindigkeit ohne Sichtbarkeit kein Vorteil mehr. Es ist eine Haftung.“

Richard Stewart, EVP, Produkt- & Branchenstrategie:

„Im Jahr 2026 und darüber hinaus wird die Logistik entschieden in eine neue Ära der Präzision und Autonomie eintreten – angetrieben durch künstliche Intelligenz. Die Frage wird nicht mehr sein, ob KI eine Rolle spielt, sondern wie tief sie in den Alltag und die Entscheidungsfindung integriert werden kann.“

„Klare Anwendungsfälle werden entstehen, wenn intelligente Systeme Bedürfnisse vorwegnehmen, Arbeitsabläufe optimieren und Komplexität im Hintergrund still verwalten. Menschen bleiben im Loop – dort, wo ihre Einsicht oder Zustimmung wirklich Mehrwert schafft. Dieses kollaborative Modell zwischen Menschen und Technologie wird Problemlösung schneller, genauer und weniger reaktiv machen.“

„Mit zunehmender Reife von KI werden vorgefertigte Lösungen zu konfigurierbaren Plattformen, die es Organisationen ermöglichen, maßgeschneiderte, KI-gestützte Operationen zu gestalten, die auf ihre einzigartigen Herausforderungen zugeschnitten sind. Jeder bewährte Anwendungsfall wird neue Ideen und Innovationen anregen, während Kunden beginnen, sich das Nächste vorzustellen und zu schaffen.“

„Die zukunftsorientiertesten Unternehmen werden KI nicht nur übernehmen – sie werden sie entwerfen. Und während sich diese Transformation weiter entfaltet, wird die Logistik zunehmend intelligent, widerstandsfähig und selbstoptimierend aussehen: Systeme, die kontinuierlich lernen, sich nahtlos anpassen und Menschen befähigen, sich auf höherwertige, strategische Arbeiten zu konzentrieren.“

Omar Akilah, SVP Produktstrategie:

„Im Jahr 2026 wird die modulare Umsetzung der Lieferkette endgültig die traditionelle monolithische Plattform überholen. Die Ära der 18–36-monatigen Implementierungen endet, ersetzt durch modulare, schnell-wertschöpfende Architekturen, die es Unternehmen ermöglichen, Fähigkeiten genau dort zu integrieren, wo sie gebraucht werden. Statt ganze Systeme herauszureißen, werden Organisationen spezifische Schmerzpunkte mit gezielten Modulen beheben, die sofortigen ROI liefern, Shelfware eliminieren und das Transformationsrisiko erheblich reduzieren. Die digitale Transformation wird sich von einer einmaligen Überholung zu einem kontinuierlichen Betriebsrhythmus wandeln – so können Lieferketten schneller anpassen, mit Vertrauen innovieren und sich in Echtzeit ständig weiterentwickeln.“