Zukunft für Lieferketten beginnt mit Partnern

Eine neue Zukunft für Lieferketten beginnt mit Ihren Partnern, schreibt Scott Lehmann VP für Produktmanagement bei Sphera.

Die letzten Monate waren für jeden CEO eines globalen Unternehmens sehr beschäftigt. Die Einführung erhöhter Zölle durch die USA hat neue Komplexitäten im globalen Handel geschaffen. Unternehmen wurden gezwungen, schnell zu handeln, um ihre Lieferketten zu sichern, von Lagerbeständen in Lagern bis hin zur Überprüfung der Standorte von Zulieferern und Netzwerken weltweit. Obwohl es noch in den Anfängen steckt, beginnen die Auswirkungen weiter unten in der Wertschöpfungskette spürbar zu werden. Chinas Reaktion mit zusätzlichen Exportbeschränkungen für Seltene Erden hat sogar einige Automobilhersteller gezwungen, die Produktion vorübergehend stillzulegen.

Störungen werden eindeutig zur neuen Norm. Es ist wichtig zu bedenken, dass Resilienz in der Lieferkette kein neues Thema für 2025 ist. Wir haben fünf Jahre erlebt, die Ereignisse hervorgebracht haben, die globale Lieferketten tiefgreifend auf die Probe gestellt haben, darunter die einmalige COVID-19-Pandemie und den Vorfall mit der Ever Given im Suezkanal – letzterer blockierte täglich Ladungen im Wert von bis zu 10 Milliarden Dollar.

Resilienz in Lieferketten aufzubauen ist nicht mehr nur eine nette Ergänzung, sondern eine Notwendigkeit. Unternehmen müssen sich auf das Unvorhersehbare vorbereiten und strategisch für ein intelligentes, proaktives Lieferkettenmanagement planen.

Keine reaktive Haltung mehr

Es ist entscheidend, dass Führungskräfte, wie das Sprichwort sagt, den Wald vor lauter Bäumen sehen. Organisationen sollten vermeiden, zu schnell auf die Turbulenzen durch die Zölle weltweit zu reagieren. Das könnte das Problem nur verschärfen und noch größere unvorhergesehene Störungen und Schwachstellen in der Lieferkette auslösen.

Es gibt einen alternativen Weg. Diese Strategie basiert auf Risikomanagement in der Lieferkette. Risiko ist nicht etwas, mit dem man nachträglich oder fallweise umgehen sollte. Es sollte die Grundlage jeder Lieferkettenstrategie sein. Diese Risiken sind vielfältig und sollten ganzheitlich betrachtet werden. Sie beinhalten sicherlich die Gefahr hoher Zölle, die die Preise für direkte Kunden erhöhen könnten. Außerdem könnten sie mit Klimavorschriften, Geopolitik, Sanktionen, Menschenrechten, Reputationsrisiken – die Liste ist lang – verbunden sein.

Das Risikomanagement in der Lieferkette wird durch Prinzipien geleitet, die darauf abzielen, Risiken zu vermeiden, zu mindern, zu übertragen oder zu akzeptieren, um die Gesamtexposition gegenüber Risiken effektiv zu steuern.

Zunächst sollte eine Priorisierung der Zulieferer erfolgen, um das Risiko, seine Auswirkungen und die geeigneten Minderungsstrategien besser zu verstehen. Dies ist eine komplexe, vielschichtige Aufgabe. Zu viele Unternehmen beschäftigen sich nur oberflächlich mit dieser Frage. Sie versuchen möglicherweise, die Standorte ihrer Zulieferer zu kartieren, wer ihre Zulieferer sind und von wem ihre Zulieferer einkaufen, um ein vollständigeres Bild ihrer Risikosituation zu erhalten. Unsere Forschung zeigt, dass die meisten Unternehmen nur bis zu ihren direkten, Tier-1-Zulieferern Informationen haben. Sie gehen in den Schichten der Lieferkette nicht tiefer und sind dadurch Risiken ausgesetzt, die ihnen möglicherweise nicht bewusst sind.

Die Ursachen für dieses Problem reichen von veralteter und/oder neuer Technologie, die viel verspricht, aber viel Lärm und Verwirrung stiftet, bis hin zu Problemen bei der Zusammenarbeit mit direkten Zulieferern bei der Datenübermittlung. Die Lösung erfordert einen Wandel hin zu Echtzeit-Zuliefererinformationen, die über unmittelbare Partner hinausgehen und echte N-Tier-Transparenz bieten, damit Unternehmen die Risiken tief in ihren Netzwerken verstehen.

Blick nach vorn

Ein proaktiver, moderner Ansatz für Lieferketten ist entscheidend. Resilienz in der Lieferkette ist eine Überlebensnotwendigkeit für Unternehmen. Firmen können Kostenoptimierung nicht länger über Resilienz stellen. Unternehmen benötigen eine ganzheitliche Sicht auf Zulieferer-Risiken, basierend auf Echtzeit-Zuliefererinformationen, die weit über unmittelbare Partner hinausgehen, um vollständige N-Tier-Transparenz zu erreichen.

Dies wird Unternehmen dabei helfen, die wichtigsten Fragen zu klären, die die Lieferketten heute beeinflussen, wie z.B.: Mit wem mache ich Geschäfte in der gesamten Lieferkette? Besteht ein Risiko bei Diamantlieferanten? Welche spezifischen Risiken bestehen in den Sub-Tiers der jeweiligen Länder? Gibt es Menschenrechtsprobleme in den Lieferketten? In welchem Ausmaß sind sie den neuen US-Zöllen ausgesetzt? Wie sind sie von den EU-Klimavorschriften betroffen? Besteht eine Exposition gegenüber Sanktionen durch den Krieg in der Ukraine? Wie werden die anhaltenden Konflikte im Nahen Osten sie direkt und indirekt beeinflussen?