Die OBI Group schafft eine gemeinsame digitale Grundlage für Bedarfsplanung und Warenversorgung. Die Plattform von Blue Yonder soll schrittweise in mehr als 660 Märkten und Distributionszentren eingesetzt werden und mehrere bisher getrennte Planungssysteme ablösen.
Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Prognose und operativer Ausführung. KI-gestützte Planung soll den Warenfluss von den Distributionszentren in die Märkte unterstützen und die Verfügbarkeit für Millionen von Kunden verbessern.
Einheitliche Entscheidungen trotz wechselnder Nachfrage
Das Haus- und Gartensortiment ist von saisonalen Spitzen, regionalen Besonderheiten und veränderten Kaufmustern geprägt. OBI will die Prognosequalität für unterschiedliche Kategorien und Planungshorizonte erhöhen und zugleich die Nachschubprozesse vereinheitlichen.
Machine Learning soll Nachfragefaktoren sichtbar machen und Teile der Planung automatisieren. Dabei kann die Plattform Anforderungen einzelner Märkte und Vertriebskanäle berücksichtigen. So soll das Netzwerk schneller auf Nachfrageschwankungen und Lieferstörungen reagieren können, ohne die Bestandskontrolle zu verlieren.
Eine zentrale Datenbasis gibt Planungsteams einen gemeinsamen Blick auf Bedarf und Bestände. OBI erwartet bessere Transparenz, produktivere Abläufe und fundiertere Entscheidungen zur Warensteuerung.
Resilienz entsteht nicht durch Software allein
Die Einführung war nicht als reine Systeminstallation angelegt. Blue Yonder Professional Services arbeitete mit OBI-Fachleuten und Datenwissenschaftlern an Modellen für verschiedene Sortimente, standardisierten Prozesse und übertrug Wissen für den laufenden Betrieb.
Vor der Migration definierte OBI ein Zielbetriebsmodell. Die anschließende strukturierte Umsetzung soll sicherstellen, dass die neuen Funktionen in den täglichen Abläufen verankert werden, statt lediglich eine bestehende Anwendung zu ersetzen.
Für Industrie- und Handelsunternehmen zeigt das Projekt eine zentrale Erkenntnis der Industry 5.0: Automatisierung wirkt besonders dann, wenn sie mit klaren Prozessen, menschlicher Expertise und einer konsistenten Datenbasis verbunden wird. OBI will diese Grundlage für die weitere Entwicklung der Lieferkettenplanung in 10 europäischen Ländern nutzen.
